Идеальных руководителей не существует

Компания на разных этапах развития фокусируется либо на результативности, либо на эффективности.

И тут руководителю важно понять, что ты за птица.

Ицхак Адизес выделяет 4 типа личности и обозначает аббревиатурой PAEI:

1⃣ Производитель (producer) Сосредоточен на конечном результате, любит чёткие задачи, редко проявляет инициативу и не внедряет инновации. Цель — сделать продукт максимально хорошо в текущих условиях.

2⃣ Администратор (administrator) Сфокусирован на том, как сотрудники выполняют задачи. Старается, чтобы всё соответствовало бизнес-процессам и философии компании. Сам строго выполняет всевозможные регламенты и требует этого от других.

3⃣ Предприниматель (entrepreneur) Создаёт будущее компании. Не боится изменений и обычно сосредоточен на глобальной долгосрочной перспективе. Для решения текущих проблем может действовать рискованно и необычно.

4⃣ Интегратор (integrator) Контролирует благоприятный климат внутри коллектива. Объединяет людей для достижения общих целей компании. Сосредоточен на моральной поддержке сотрудников и построении гармоничных межличностных отношений в команде.

Плохая новость: мы не можем выполнять все четыре роли. У вас есть только одна суперсила, остальные роли могут быть “сопутствующими”. Если вы Администратор, а компания на этапе результативности, то на 💯 не сможете развернуться. Поэтому и идеального руководителя на все времена не существует.

Хорошая новость: в определенный этап развития компании, ваша суперсила заиграет всеми красками.

Я не всегда понимал этот момент. Сжигал кучу энергии и нервов, отчаянно сопротивлялся изменениям. А потом понял, что в определенное время надо отойти в сторонку и дать дорогу другим супергероям. Потом снова придет мое время, и надо будет “дать угля стране”